
DTC+订阅制,在中国的组织行销行业中,除了已有的小单制矩阵模型,双轨制模型完全空缺!

新零售浪潮带来的组织行销生态迭代,目前基本停留在爆款产品的单层次的直播带货阶段,以及贩卖“消费降级”“食品安全”痛点的多层次团购和私域模型阶段。
什么是趋势?现在正在发生,未来即将流行,谓之趋势!
作为天问一直倡导的趋势——DTC+订阅制,其本质是正反馈越来越闭环的复购,其实它已然在多层次制度各模型中逐渐凸显出来。这个领域目前没有王者。
老级差的A公司成功迭代了“常客会”传统的级差制最为明显,除了正在浑水摸鱼.…还有一家卖先机的欧洲模型。
反观最早采取订阅制的矩阵模型由于劣币驱逐良币,原本已经占据最佳生态位,迅速盛极而势不可挡地走向生态崩溃!所谓“一鲸落,万物生”。
我真正看好的,还是双轨制。由于大多数制度模型的大单弊端,加上传统双轨偏好的直销商的炒作惯性,双轨制模型的消费导向型的订阅制运作,可以说完全是空白!
所以我说:这既是DTC+订阅制整个大生态位补位的机会,也是双轨制模型小生态位抢占的机会!

几乎所有的双轨制,都把注意力聚焦在大单销售(说白了割韭菜)上,而忽略了其实双轨制最初诞生的一个关键逻辑是–消费导向!
如果在这个基础上,顺应时势开创建立双轨制的“复购”回购网逻辑:将业绩化解为稳健的忠诚会员人数,而不是天天盯着业绩报表和公司博弈单次封顶,则可以利用双轨制的核心特质“快”,迅速打通社群、私域的激活,解决当下短视频平台上大量中小IP无法可持续变现的关键痛点!
好了,说多了,点到为止!高手会懂,懂的人我们可以私域讨论后续的平台合作!

最后说说大环境。星巴克27年首次降价的背后,是中国经济下行、消费降级的“凛冬”已至传统直销迭代到社交电商,最基本的逻辑应该是从传统低效的、一厢情愿的重交付,通过AI赋能、流量逻辑增加消费者的触点的轻交付!
这个“轻”,不仅仅应该是我前年提出“泛链接”,更应该适应通缩的“轻推广:小单→爆品→复购传播”!

这也是我一直推崇的MOT关键时刻逻辑:①一见就进:(小单无风险)→②一进就买(爆品吸引力)→③-买再买(复购订阅)→④一传千里(传播)。












