——直“消”教育系统的肇端
相信大多数资深一点的直销商都听说过“系统”两个字，并且深刻知道直销商的教育“系统”的重要性。
传统直销的教育系统，从威可多提出6-4-2的经营者递减法则开始，分别经历了耶格的成功八步系统SOP雏形阶段，贝瑞德的关注“人”的复制的成熟阶段，到吉米·道南关注OKR关键指标的网络21成功系统巅峰阶段，进而开始滥觞于全球各大直销企业。
正所谓城头变幻大王旗，然天下武功尽出少林，各家直销企业资深的经销商大多数不过皆是安利贝瑞德（642）、网络21的子子孙孙罢了。
然而，业内直销商却鲜有人知道组织行销业态中其实还有另一套教育系统，即直“消”（消费的消）的教育系统。这是一套完全不同于以安利为代表的教育系统。
它的源头，可以追溯自日本百科全书推销之王尾上忠史，开始的面向纯顾客消费群体单层次直销，进而传入台湾后被台湾单层次直销、出版业先驱的魏先生所传承。
继而，当某美商公司进入台湾，开启以纯消费者复购（现今称为订阅制）为核心竞争力的商业模式开始，魏先生把出版业没有复购的业务销售痛点，放到了这家美商公司来进行系统性解决。于此，但开始有了完全不同于威可多、耶格、贝瑞德开始的一套反销售逻辑的教育系统诞生——直“消”（消费的消）的教育系统。
这套系统的核心理念是：以消费力替代销售力，以影响力替代开发力。它利用企业平台循环消费的商业模式为依托，将复购融入到教育系统的理念中。魏先生破天荒地将企业平台的奖金制度的KPI晋升指标，进行了重新解构。
如果说贝瑞德提出了传统直销复制的关键是“人”，这里的人指的经过系统训练过的100%复制的直销商的话，那么魏先生则在消费导向的组织行销中，系统性地提出了复制另一种“人”，即消费者——以蚂蚁雄兵、聚沙成塔的力量，复制出80%以上比例的纯消费者复购。
一言弊之：业绩=人数，业绩=复购人数*月循环消费订单。
这便是2007年开始从台湾市场开始兴起的直“消”（消费的消）的教育系统的肇端。
这套系统的威力，让这家美商企业在台湾快速崛起，庞大的市场业绩。巅峰时2200万人口的台湾，超过了20万会员，达到了1%比例。
据说，每四户家庭就有一户是该公司终端会员。在没有一个会员卖东西，全部靠自用消费而构成情况下，其纯消费者的比例超过8成。该美商企业台湾分公司，也迅速成为其海外最大分公司，其业绩甚至接近问鼎龙头老大安利。
直“消”的系统威力，由此可见一斑！
