港大学习两天回来，为了前一堂《零售市场情报》课程令人头疼的作业，加上本次课程《购物者分析》，飞机上重新复盘了科特勒《营销4.0》，越加感觉到营销4.0的内核和趣味性，对于其理解也渐入佳境！
和大东家总裁Danny说：学习是有瘾的。
的确如此，他也刚刚回到中欧国际复盘EMBA的战略课程！
“不是颠覆，是进化！”
营销4.0，归根结底其实体系逻辑还蛮简单的！
三大趋势内嵌：三个权力转移，三个连通悖论，三个数码人群。
新的营销框架，归纳起来就是5A路径，围绕BAR（品牌推荐率）的四个生产力指标（吸奇诺和），以及四大产业原型（门喇漏金）与理想模型（蝴）。
最后在围绕理想模型的建构，四个提升生产力的具体策略（人内多互）。
仔细研究完港大SPACE学院SMRM专业的课程设置：
1、校内工作坊：超越自我（香港上课）✅
2、购物者心理学与体验（吴雷钧老师）✅
3、体验导向全渠道零售战略（周劲老师）✅
4、零售市场情报（郑家强老师）✅
5、购物者分析（孙忆明老师）✅
6、购物者营销与品牌传播（陈亮途博士）
7、品类管理（黄兴勇老师）
8、领导力与团队管理（侯敬喜老师）
9、购物者契合与忠诚度（吴公鼎老师）
10、零售供应链管理（王寒波老师）
12、财务管理（张维坤老师）
更加确定一件事情——其实整个SMRM专业都是建立在《营销4.0》理论基础上的案例教学。
从这个意义上讲，未来的学习也更有方向更加有效能了。
话说，尽管未来挑战多多，但如果以营销4.0的框架，重新理解大东家美乐家商业模式，会有更加自信满满的发现和欣喜！
在5A的购物者路径中，优秀的企业就是无限完美的去接近蝴蝶型产业原型。美乐家如是。
再回到事业体本身，美乐家的商业模式一直走的就是超级用户思维。
所谓超级用户在我们的事业中就是所有的D+经营者。
而【顾客终身价值+净推荐值】就是我们的核心经营要素。
So……重点的NPS（净推荐值）的策略分析得出结论，消费D～D3就是大东家的重点生产力！
科学的学习，战略方向就出来了。
一不小心，大东家委托的10月下旬SELC泰国会议课程主题PPT思路就出来了！
Perfect!👌