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写在昆明……

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君子终日乾乾,与时偕行!

——周易

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07

很久不曾更新……

今天又返回到昆明,明天将继续开车,带着老妈前往腾冲去旅行。

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于腾冲其实有一个M事业情结:2008年时加入M事业时,M事业在中国大陆开业接近一年。那时候M事业中国市场刚刚做完第一次FTT腾冲旅游,旅游的花絮被拍成一部毛糙的宣传片发给我们。

也正是那个片子种草,让我对腾冲有了一个初步印象,期待自己经由M事业的经营,有一天可以到腾冲看看。时光不知不觉已经9年有余了。

10月海南SELC以来,大东家推出新的福利制度,整个市场进入到了前所未有的夯实浮土的阶段。而我,整个11月走遍了大江南北:从成都、重庆开始,再走青岛、南京、湖州、杭州、福州、厦门……到再返回重庆稍事休整,月底最后2天又自驾到了昆明。

2天的冬季表彰大会,加上1天的富秘系统SD+2017年终总结暨2018展望会,与各位领导人有了更深层次的互动与共识。而远在台湾的恩师魏谢二位老人家,又携着师兄启文兄与昇綮兄前来助力。

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市场需要更理性健康的声音,事业需要稳健而后求发展。关于清流的共识,将价值观共识的领导人相拥更紧密。

德不孤,必有邻。昆明会议期间,与另外两支旁系高阶领导人夜宴,皆达成以“《平凡的企业家》+《影响力商法》”为主流纲目的“M事业清流共识会”之约。

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而时间拉长,M事业体系最大成绩单的三个老人:于达、李彬、我,我们三个老人有了更多心系相通的东西。大东家管理层的年关调整契机,我与于达又再次回到了2018届EDC委员的位置,李彬也推动了自己的得意弟子李敏入列。

助人的使命,以大东家创始人Frank为楷模,魏老师不曾停止努力工作,我等又何能懈怠?!

So……矢志成为可以被复制的典范,而非追求天下侧目的标杆。

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近一个月行走市场的教学相长,与这2日与魏老师的建水古城~抚仙湖之旅耳提面命的跟随交流,我愈渐厘清M事业的教育系统的本质与主体精髓——相信、简单、单一。思路的深入,渐次会化入到来年新的市场行走中!

2018年,规划要做的事情,以及2017未尽的任务,迫切地使我重新审视自己,时间管理成为第一要务。

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我这为着事业与人生行走中的“背包客的创业公司”平台,原定明年主题将定义为“坐地日行八万里”,拟定的各种旅行计划与事业宏图,需要进一步调整、细化、提前落实了。

SD+年度总结展望会上,魏老师说:大东家大陆市场即将进入第二个10年,也必将迎一个全新辉煌的黄金10年。

回顾富秘系统,日拱一卒,其实进入到了第四个3年,在会议上我也作了相应的分解——

前三年(2018~2010)——

富秘系统beta版——秘密团队,这是有史以来M事业在大陆市场上由我们解决了方法正确问题:良币驱逐劣币,解决推B的问题与流程问题。

~拍胸脯,卖面子

~成功七部曲鱼刺图

第二个三年(2011~2013)——

富秘系统1.0版——秘密团队:从方法正确上升到了模式演绎正确,与解决复制正确问题阶段:批量不同背景小人物成功,秘密团队崛起。

~云时代的商业模式,模式演绎正确

~SOP手册:四大理念与成功七部曲

最近三年(2014~2017):复制正确,推动解决了战略增长问题:拿下大陆市场体系权重,进入到团队升级系统教育发展阶段。

~影响力商法三课件,七字要诀等大幅度简化运作流程

~团队系统化运作,与系统化运作团队雏型阶段

~领导群的价值观分离与重组阶段

未来三年(2018~2020):解决系统的核心竞争力问题——系统化与相信度,去芜存真。

~正本清源,持续落实四大理念,更要贯彻四项规避

~守正M事业中轴线,敏锐捕捉市场红利

~圈层论的战略续航力深化育才过程

~方法论与次数论的辨析以去芜存真

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2018年首季的工作重点,将重点落实在:

1、M事业体的顶层设计——“平凡的企业家”,将配合总设计师魏老师作进一步的Update!

2、M事业体的基础建设部分——“影响力商法”,作为创立者我也将向新的结构模块“M-B-D”转化。预期对应的工具流与流程,将在新的一年全新推出!

3、四大理念与四项规避,将强势作为大陆市场清流声音的纲领性文本,以别于江湖各种魔头外道之论。

相关阅读:富秘共识会给你什么样支持?

君子终日乾乾,与时偕行!

一路行走,一路思索。

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于昆明世纪金源大酒店

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