君子终日乾乾，与时偕行！
——周易
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很久不曾更新……
今天又返回到昆明，明天将继续开车，带着老妈前往腾冲去旅行。
于腾冲其实有一个M事业情结：2008年时加入M事业时，M事业在中国大陆开业接近一年。那时候M事业中国市场刚刚做完第一次FTT腾冲旅游，旅游的花絮被拍成一部毛糙的宣传片发给我们。
也正是那个片子种草，让我对腾冲有了一个初步印象，期待自己经由M事业的经营，有一天可以到腾冲看看。时光不知不觉已经9年有余了。
10月海南SELC以来，大东家推出新的福利制度，整个市场进入到了前所未有的夯实浮土的阶段。而我，整个11月走遍了大江南北：从成都、重庆开始，再走青岛、南京、湖州、杭州、福州、厦门……到再返回重庆稍事休整，月底最后2天又自驾到了昆明。
2天的冬季表彰大会，加上1天的富秘系统SD+2017年终总结暨2018展望会，与各位领导人有了更深层次的互动与共识。而远在台湾的恩师魏谢二位老人家，又携着师兄启文兄与昇綮兄前来助力。
市场需要更理性健康的声音，事业需要稳健而后求发展。关于清流的共识，将价值观共识的领导人相拥更紧密。
德不孤，必有邻。昆明会议期间，与另外两支旁系高阶领导人夜宴，皆达成以“《平凡的企业家》+《影响力商法》”为主流纲目的“M事业清流共识会”之约。
而时间拉长，M事业体系最大成绩单的三个老人：于达、李彬、我，我们三个老人有了更多心系相通的东西。大东家管理层的年关调整契机，我与于达又再次回到了2018届EDC委员的位置，李彬也推动了自己的得意弟子李敏入列。
助人的使命，以大东家创始人Frank为楷模，魏老师不曾停止努力工作，我等又何能懈怠？！
So……矢志成为可以被复制的典范，而非追求天下侧目的标杆。
近一个月行走市场的教学相长，与这2日与魏老师的建水古城～抚仙湖之旅耳提面命的跟随交流，我愈渐厘清M事业的教育系统的本质与主体精髓——相信、简单、单一。思路的深入，渐次会化入到来年新的市场行走中！
2018年，规划要做的事情，以及2017未尽的任务，迫切地使我重新审视自己，时间管理成为第一要务。
我这为着事业与人生行走中的“背包客的创业公司”平台，原定明年主题将定义为“坐地日行八万里”，拟定的各种旅行计划与事业宏图，需要进一步调整、细化、提前落实了。
SD+年度总结展望会上，魏老师说：大东家大陆市场即将进入第二个10年，也必将迎一个全新辉煌的黄金10年。
回顾富秘系统，日拱一卒，其实进入到了第四个3年，在会议上我也作了相应的分解——
前三年（2018～2010）——
富秘系统beta版——秘密团队，这是有史以来M事业在大陆市场上由我们解决了方法正确问题：良币驱逐劣币，解决推B的问题与流程问题。
～拍胸脯，卖面子
～成功七部曲鱼刺图
第二个三年（2011～2013）——
富秘系统1.0版——秘密团队：从方法正确上升到了模式演绎正确，与解决复制正确问题阶段：批量不同背景小人物成功，秘密团队崛起。
～云时代的商业模式，模式演绎正确
～SOP手册：四大理念与成功七部曲
最近三年（2014～2017）：复制正确，推动解决了战略增长问题：拿下大陆市场体系权重，进入到团队升级系统教育发展阶段。
～影响力商法三课件，七字要诀等大幅度简化运作流程
～团队系统化运作，与系统化运作团队雏型阶段
～领导群的价值观分离与重组阶段
未来三年（2018～2020）：解决系统的核心竞争力问题——系统化与相信度，去芜存真。
～正本清源，持续落实四大理念，更要贯彻四项规避
～守正M事业中轴线，敏锐捕捉市场红利
～圈层论的战略续航力深化育才过程
～方法论与次数论的辨析以去芜存真
2018年首季的工作重点，将重点落实在：
1、M事业体的顶层设计——“平凡的企业家”，将配合总设计师魏老师作进一步的Update！
2、M事业体的基础建设部分——“影响力商法”，作为创立者我也将向新的结构模块“M-B-D”转化。预期对应的工具流与流程，将在新的一年全新推出！
3、四大理念与四项规避，将强势作为大陆市场清流声音的纲领性文本，以别于江湖各种魔头外道之论。
君子终日乾乾，与时偕行！
一路行走，一路思索。
于昆明世纪金源大酒店
