忙起来，坚持一件事情很难。
坚持英语的每天学习很难，所以效果受影响。22日抵达南宁后，又忙得转起来，然后继续现下到海口，歇夜再往三亚，和恩师魏老师谢老师聚焦二天后，再次返北到海口、湛江，一路自驾，累、困，加上宿醉……想敲敲健盘写点东西，也是难以心静，这样一拖，也就一周了。
心情发霉，时好时坏只有我自己知道。
然后事情总是要做完的！所以让自己忙起来才可以不去思考很多让人抑郁的事情罢。
今天在珠海一天的时间，辅导珠海的合伙人，退休海关处长彭华斌大哥。属虎，大我一轮，处女座，一样的完美主义者。
人生就是这样，有些频率一样的人，相互之间没有太多交集，却会心不远。
他所领导人的市场刚刚开始展开，然而我真的能预见到他上ED以及更成功的那一天。还有他的伙伴宏晖、Mandy等，本身就是成功特质的传统生意人，却能臣服于美乐家系统。真心为他们感到开心及高兴。
说到美乐家，谈谈这几日一路行一种走，一个重要的体悟——
经营美乐家，现在正是大盘出现扑朔迷离的时候。但美乐家商业模式成功的中轴线，依然是回到这个事情本身：人，及人性。
美乐家历史上曾经出现过几次大的红利与小的红利，都会让市场有过一段时间的高速增长，但随着市场红利的消失，也必然出现相应的盘整。
第一波市场红利，是美乐家在中国市场开盘时，大量的直销人涌入美乐家。他们认为美乐家将是一个直销公司的先机而切入，结果在短暂的1～2年的繁华后，迅速灯火阑珊……原因是什么？是因为解读美乐家商业模式本质的错误。
我于美乐家中国开业第二年2008年进入，也曾经短暂迷失于这一批直销人红利的优势，幸得我的推荐人魏老师的拔云见日，敦敦教诲，终于明白正确的美乐家解读钥匙是什么。
随之，美乐家在中国市场被我解读为彻底的反直销商业模式——云时代的商业模式（消费者直购），更进一步将期反业务反销售的运作思路，本土化演绎阐释为影响力商法！
这一正确的解读，吸引来了一批纯正的社会主流中特别的一批精英人群，遂迎来了美乐家历史的大发展，也成就了我个人所谓的三年不鸣，一鸣惊人。
这一切，不是我个人有多厉害，而恰是历史的机遇、正确的师承，造就了我的突破与市场的突破。
随着主流人群的深耕细作，美乐家迎来了历史发展的第二波红利，传统生意老板的介入。这其中，以湖南的CD2三三姐为代表的传统服装生意商，与浙江温州、丽水、金华等地的传统企业老板为主体的经营者团队带来的高增长。
接下来，就是众所周知的第三波超级大红利——以PD章诗辰为代表的90后、后80为主体的年轻创业中坚力量——微商的大规模介入。
第二波红利，正是我所创立的秘密团队逐渐成熟成长 的时候。而第三波红利，正是秘密团队升级为富秘系统，完整的导航简化复制、大力推广的时候。
三大波成长红利，我都经历，由于美乐家商模式与分配体制的公平性，第一波红利不是我所能掌握，而第二波红利我正好赶上去成功拥有，第三波红利则大多数延伸于我利益之外。
对此，我深刻的理解到一点，努力很重要，把握市场红利很重要。然而无论哪一波红利，都必须与真正的符合美乐家企业文化精神、商业模式特殊性的系统杠杆为中轴而成就。
富秘系统今日在美乐家中国市场的市场权重过半，真正成功的原因，绝对不是这些红利让我们江山稳固，而恰是对美乐家的正确解读，完成市场杠杆——教育市场的完善建立。
我这里要警告所有伙伴，当然也包括我的友线市场，市场红利渐次消失与疲软时，最重要的回到根本点。
如果每一次的市场红利让你看到可喜的市场成果，你最要担心和小心的恰是这些市场红利给我们的迷失。
拿到红利的领导人，要知道美乐家不是因为你拥有红利而成功，而是因为你拥有美乐家商业模式本身和系统杠杆的优势。所以，你的优势可能正在成为劣势。
没有拿到红利而眼红的领导人，更不要迷失于别人暂时短期的高增长与成功。风水轮流转，各自红三年而已。别人的红利优势只是他当下成功顺势而为的锦上添花，而不是没有美乐家本身正确解读的基础。如果你舍本逐末，最终只会走火入魔。
最近有个小笑话，是我市场内的一位很优雅、生活化很成功的ED+领导人杨文君童鞋，截图聊天纪录告诉我某个团队的基层小伙伴，大呼小叫他们团队多厉害，不什么不会外传的魔鬼方法——
“不过我跟你不是一个团队的，我们无法教你”
“如果你最后选择经营，我也会屏蔽你哦…实话哦”
“因为我们有我们的经营方式，不能套取的”
“因为不是我们团队的做法很难经营得好”
妈蛋！看到这样可以称之为愚蠢至极的市场底层小伙伴的言论，真是又气又恼。
“市场越大，越容易出现伦理不到位，无规矩和道德可言。”杨文君如是说，“这些伙伴真心不知道，成就他们的并不是什么独到的特别方法，而是美乐家平台、影响力商法和平凡的企业家，离开了这里，我们基本上所有人都很难有现在这样的结果。”
管中窥豹，可见一斑！市场出现这样的市场基础伙伴比例越来越多时，只代表着一件事情——
那些吃着市场红利的市场高阶领导人，正在神话和忽悠着这个市场。正在造神而不是真正的把美乐家塑造和执行为小人物人人可成、人人可达的、可复制的事业。
魏老师说：我从来没用我速度与成就来压制和忽悠每一个美乐家的小伙伴。相反，我编著了人人可为、可依循的美乐家圣经《平凡的企业家》为导航图，来辅导所有的美乐家小人物迈向成功！
章诗辰用了宇宙最快速度成就美乐家的全球最高阶PD，同样在不断强调美乐家就是小人物的事业。要做到的，不是到处乱学与创造新方法，而是遵循美乐家的根本，用《影响力商法》从A级名单开始做本店，复制分店，进而依循《平凡的企业家》发展、成就美乐家。
如果一个事业，是不断有各种奇技淫巧的方法而成就，它——断不可能是可复制可成就的事业。
最后分享魏老师今天给我和ED+团队高阶领导人的叮咛：
總裁建構的〈顧客留住系統高達月循環回購95％〉以及〈顧客直購系統解決訂貨，送貨的物流，以及收，付款的金流，及會員的服務的管理流等等〉是給你，是讓你來〈相信〉的，而得到福報！不是給你来（評估，討論）的！
因為你不是〈系統〉的建購者！我從20年前一開始就相信，直到現在，也㑹到永遠！。
至於我用20年的時間，建構的〈教育系統〉以及延伸的〈倍增發展系統〉加上天問與天俱來的功夫，整合出大陸成功的系統！同樣的是給你們〈相信．尊重．臣服〉的，而才能受益有福報的！ 不是給你們去討論，研究的！
系統拒絕（太聰明）的人！
一切都是〈智慧〉的問題！
戏词云：“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。这青苔碧瓦堆，俺曾睡过风流觉，把五十年兴亡看饱。”
时间会让一切合理化。所有在美乐家的领导人，回归基本点是一切的根本。教育基层市场，夯实根基才是正道。
老话一句：入我门中，三年不准学它家。再强势地加一句补充：入我门中，三年后也得认准我家。
行政酒廊喝点小酒，一时率性，写下这番苦口婆心，还有很多念想，回头再叙！
明天，赶往深圳。有缘的，约！
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