什么是本店真正的成功及育成观念?

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什么是真正的本店成功

今天有伙伴问我,经营美乐家本店很成功,已经推荐了超过50名以上的忠诚会员,可是还是没有人愿意和他一起经营这份事业,这是为什么?

好的问题,答案就在问题中!

我想反问这样的伙伴,请问:本店经营有20、30、50、甚至100,就叫成功吗?

其实,本质上只是做到了数据的要求而已。本店的成功,最根本的还在于你的经营形象、风格乃至于品牌的成功。

在无数的课件中,我曾经说过,美乐家的市场定位在哪里?

定位在那些——你身边永远有一群人愿意用好产品,愿意使用环保健康有品质的直销类产品,每个月都小几百小几千,但是打死不要跟你经营直销的人。

请问你身边有吗?答案显而易见。

如果你经营的美乐家,和直销、微商一样的套路。对于你的会员而言,他们可以接受美乐家优质的高性价比的产品,不过就是如同从安利换到了如新,现在又从如新换到了美乐家而已!

结论只有一个,还是打死不做!因为他们完全没有办法接受你这样的生活状态。

然而,美乐家真正的市场取向,恰好是改变这样一群对直销经营手法有着一定偏见,但接受优质产品使用效果的人。

他们之所以转换到美乐家成为忠诚会员,不仅仅是因为美乐家产品的核心竞争力——性价比,更重要还在于同时爱上美乐家的无差阶阶会员体制、无骚扰运作模式

为什么美乐家能做到?因为美乐家没有直销那些令人厌倦的伎俩:开大会洗脑、搞皮包公司样的低劣工作室、四处张贴牛皮癣刷屏、成功学的无脑打鸡血激励、各种晒赚大钱赚快钱的误导!

我们要的是一群正常的、忠诚的、理性的、智慧的消费者。而前提是,我们自己也是这样的人——有着正常的思维和正常的生活状态,知性的、生活有幸福感的人。

所以,你是经营者没错,你经营美乐家本店会员的数据量也达到健康值,但你的本店经营的形象、风格与品牌却是完全失败的!

为什么我把我的事业定义为沙发上的创业公司背包客行李中的创业公司?而你却已经不知不觉把自己定位成了苦逼的、潦倒的推销员公司?

一个不能让人向往你生活状态的经营者,谁要跟你一起来苦逼呢?


秘密团队创始伊始,就提出的四大理念中的第一个理念:优雅而专注的生活化运作,第四个理念:彻底的毫不妥协的反直销,是何其的重要!

一个正确的出发点,铸就了今天秘密团队在美乐家中国市场上,前三年不鸣,中三年一鸣惊人,而今三年能升级成为富秘系统,市场权重过半的傲人成就的原因。

这是一种战略定位层面上,对于本店的健康认知,而非一招一式的战术上的勤奋去获得的。

你为什么本店成功却没有经营者产生,没有经营比例,没有合伙伙伴,出D难或D阵亡率高?

即使今天你已经是一个市场高阶领导人中,能力条件各方便都已经很牛,但如果你做的样子太辛苦,太业务,太直销,太微商、太Low逼……谁要跟你玩哪?

答案不言而喻!

一句话,你经营本店这个过程和表现,要快乐!

只有这样你才可以吸引别人愿意追随你的生活!

做大靠育成而不是靠量

随着现如今市场大规模的高速成长,一种市场深度与枝端越来越脱离战略指导思想,越来越谋求战术上的勤奋与奇技淫巧,盲目追求阶衔与短期指标的成功,正在漫延……

然而,这个生意与事业,最需要的育成——真正的育成一批有特质而迈向成功的人。

魏老师昨前天说:“定位不一样论述就不一样。我们(市场派经营者)对美乐家的定位是事业,我们是成事业有成,来谈速度及量;而公司(业务管理层)最后会以业务来谈速度及量。所以,你要能守住(育成伙伴的)原则,时间拉长一切越清楚。定位错了。会把事业弄垮!

我们很多高阶领导人,越来越醉心于单纯的量产,盲目追随公司411导向,甚至喊出822,却忽略了挖掘每一个小伙伴、小人物本身成功的特质,让他们在美乐家发挥力量,复制出优质的本店、分店……

随着时间的拉长,我越来越多接触到一些各种团队市场深度伙伴,只是被教导不择手段的推荐量、结果量,却从来没被教导正确的心智成长、见识判断力提升、人际关系圈层的经营、……

然而,这些被“圈地”圈进来的伙伴中,不乏越来越通过各种资讯,领悟到美乐家事业对自己的重要性时,开始走上了“重新选择”的道路!

所以,仅仅是量产的“圈地”是没有用的,真正系统化地运转,有效地“育成”伙伴才是长治久安!

尊重公司大数据的结论411的成长数据是对的,但如果一味的只谈量,而没有育成,就算你喊出和做到822,也只是个笑话!

谈及育成,时间关系,且听下回分解……


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