结绳记事
昨夜寒蛩不住鸣。惊回千里梦，已三更。起来独自绕阶行。人悄悄，帘外月胧明。
白首为功名。旧山松竹老，阻归程。欲将心事付瑶琴。知音少，弦断有谁听？
忙碌了3天时间，今天终于得闲一点了。 5、6号2天，作为美乐家（中国）市场最重要的高阶领导人之一，基本上是暂时失去了自由，必须全程参与所有的活动并成为重要的精英论坛讲师之一。而7号，在台湾恩师魏肇阳老师的指导下，经过长达半年左右的筹备的第一届富秘系统执行总监联谊会，也正式于上海大宁福朋喜来登酒店召开并成立了执联会组织。 我曾经说过，富秘系统作为目前中国最大的美乐家经营者组织，也是“小荷才露尖尖角”。这是一次重要的领导人思想的转型。如果说去年美乐家（中国）年会的主题“A New Day（崭新的一天）”，富秘系统的年度主题是“Update!（升级）”，那么今年美乐家（中国）年会主题的“Perform At Your Peak（超越自由，勇攀高峰）”，富秘系统的年会度题就是“系统”！ “系统”这个概念，在很多事业合伙人的眼里，还只是一个普通的词汇，甚至觉得只是一个招牌，其言行远没有真正意义上上升到一个高度上的信知。（参考此前我北京差旅时，曾经发表的《天问：知、觉、悟——北京2日记事》） 此次富秘系统执联会成立大会，上午魏老师不辞身体微恙的辛苦，作了《系统认知》方面的专场演说。对于“系统”的价值观念，老人家谈及台湾富足系统经验教训的借鉴意义，可谓充满着智慧的远见卓识。 下午，由我主持邀请了10余名高阶领导人阐述对于系统的自我认知，或深或浅，或谬或真，暂且不表言说。后半场，BIG团队领导人、企业总监吴豪东（豪哥）老师，也莅临发表了组织伦理与系统价值的短暂演讲。 客观上，也许能让整个团队与系统的领导集群，能将“团队领导人”去上升到“系统领导人”的认知与格局吧。也不负魏老师、豪哥以及我的一番苦心了。 今天中午，台湾执行总监VIII王元君老师应约驾临，与我进行了为时长达五六个小时的讨论。这是一个难忘的相互切磋与学习的时光。 在讨论到未来大团队、大系统格局作战时，基于对“系统”的远景与认知，我们共同预见了一些危机与当下的因果关联。 美乐家未来5～10年，绝对是一个极佳的增长阶段，但也正是因为这样，危机因果也将由此种下。谁能以最长远的角度看到团队建设、平台搭建、系统缔造、大环境生态健康，将是决定谁走得最长远以及大胜大负的关键。 谈及“系统”，我有一个很重要的观点：若是将系统置于人之下，它只会是一个“蜂后效应”的作业组织，必将没有未来也必将是一个伪系统，仅限于一个符号招牌而已。若将系统置于人之上，才真正有智能化的“蜂巢组织”，惟其如此，才可大可长可久。 真正的长治久安，在系统；长幼有序，在执联会。也惟其如此，我们才可以真正卸甲归田！ 接下来，我会将我的精力远离所有执行总监（ED+）的团队建设事务，同时远离系统的行政机制作业的执联会，这方面将交给众望所归的企业总监II蔡国庆蔡哥进行操持。 我的任务，将着眼于构筑如何真正的系统化运作导航体系。 我想，作为背包客，这是注定是一场有方向却没有目的地远行…… 感恩美乐家导师企业总监IV魏肇阳、企业总监吴豪东2位老师，也感恩亦师亦友执行总监VIII王元君老师。 与智者同行，是平生一大快事；与仁者为伍，是生活一大心安！ 天问2016年3月8日写于上海大宁福朋喜来登酒店
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